Autoconsapevolezza individuale e collettiva come catalizzatore per l'apprendimento e lo sviluppo
La consapevolezza di sé è ciò che rende possibile lo sviluppo delle soft skills.
Il nostro obiettivo:
agire da catalizzatore per un cambiamento concreto e sostenibile guidato dai membri del team che sono in grado di trasformare le loro energie individuali in un movimento collettivo che crea valore per sé e per gli altri.
Offrire a tutti gli strumenti di cui hanno bisogno per rivelare il loro potenziale, realizzare sé stessi e prosperare all'interno dell'azienda.
Le persone sono e dovrebbero essere al centro delle numerose trasformazioni che si stanno verificando nelle aziende e nella società.
In tutti i nostri diversi settori, siamo uniti nella nostra ricerca dell'eccellenza e nel nostro elevato senso di responsabilità per fornire un'esperienza tecnica e personale di altissima qualità
Cofondatore e presidente
Yohan, imprenditore seriale ed esperto di innovazione digitale, rimase affascinato dal campo dello sviluppo delle competenze
mentre era Amministratore delegato di eBay Francia. Nel corso di quell'esperienza, continuava ad avere
una semplice idea:
"Come possiamo rendere accessibili gli strumenti di sviluppo e di gestione dei talenti a più membri di un'azienda piuttosto che a pochi eletti?
Questo pensiero ha determinato la nascita di Praditus (che significa "avere talento").
Cofondatore e Direttore della Ricerca
Andres, laureato in scienze gestionali, nonché psicologo clinico e autore di numerosi articoli accademici sulla gestione interculturale, si è subito entusiasmato all'idea di Praditus, che avrebbe ampliato e semplificato l'accesso alla gestione dei talenti e alle soluzioni HR, spesso complesse e stressanti. Andrés ha sviluppato il modello teorico alla base di Praditus e ora aiuta le aziende ad ancorare il loro modello di leadership alla base di Praditus.
Direttore associato
Philippe, un direttore esperto in grandi imprese come Google e Dropbox con un background internazionale (7 anni in Svezia), si è sempre più convinto che il successo dei membri del suo team (e il suo successo personale) fosse principalmente legato alle loro competenze trasversali e alla loro capacità di passare al livello successivo. Mentre lavorava alle sue capacità di coaching alla HEC, ha incontrato Yohan e Andrés. Ha immediatamente sentito che Praditus avesse senso per lui. All'interno di Praditus, collega i punti tra il business e il coaching, scalando l'azienda seguendo un metodo estremamente umano.