5 moyens d'acroître la motivation au travail des salariés afin qu'ils deviennent plus productifs

Dans le monde, les entreprises ont énormément de mal à posséder une main-d’œuvre compétente et qualifiée. Dans ce contexte, les entreprises expriment une grande nécessité de trouver le talent, de l’acquérir, de le faire se développer, de réussir à le garder dans l’entreprise ainsi que de le gérer au mieux. La meilleure façon pour qu’un collaborateur soit plus productif est de tout mettre en œuvre pour que celui-ci soit heureux au travail.

Mais, contrairement à ce que pense la majorité des entreprises, il n’est pas nécessaire de dépenser une fortune pour trouver des moyens de motivation au travail. Voici 5 moyens pour booster le moral des salariés.

Leur donner des responsabilités

Il est vrai que donner de la responsabilité à tous les salariés d’une entreprise est compliqué. Mais lorsque vous avez l’occasion de pouvoir en donner à certains alors n’hésitez surtout pas. Un salarié ayant de la responsabilité dans un projet ou dans l’évolution de l’entreprise sera plus ouvert à vous faire part des problèmes d’organisation qu’il a pu remarquer. Un salarié ayant peu ou pas de responsabilité au contraire hésitera à vous en faire part et vous aurez peut-être manqué un point essentiel qui cause problème dans l’organisation.

Montrez-leur le résultat de tous leurs efforts fournis

La pire impression que peut ressentir un salarié est le fait de travailler pour rien et de ne pas pouvoir voir le fruit de ses efforts. Pour éviter cette impression, il est très important que vous leur montriez le résultat (positif ou négatif) de leurs efforts. Si le résultat est négatif, ce n’est pas grave. Vous devez quand même lui montrer que vous prenez en considération son travail et que vous êtes présent pour lui donner des feedbacks efficaces.

N’hésitez pas à partager avec vos équipes les retours positifs des clients. En étant « confrontés » directement à l’impact de leur travail sur l’entreprise et sur les clients, les salariés seront certainement encore plus de motivation au travail et sont disposés à s’engager dans l’entreprise. Cela améliore le moral de vos troupes, leur confiance en eux et également leur sentiment du devoir accompli.

Connaitre ce qui motive vos salariés

La majorité des managers pensent que tous les salariés ont la même motivation au travail, l’argent et la reconnaissance par exemple. Mais cela est faux, chaque salarié a sa propre motivation dans l’entreprise (le challenge, la sécurité, les horaires de travail, la pression, la convivialité …) et il est important pour un manager de les connaitre. En leur demandant individuellement ce qui les motive, vous leur prouverez d’une part votre intérêt pour eux, et d’autre part que vous vous donnez les moyens d’adapter votre comportement pour chaque salarié.

Proposer des formations à vos salariés et des petits avantages qui font la différence

Le manque de possibilités de développement est l’une des raisons qui mène le salarié à quitter l’entreprise. Dans le but d’améliorer leur moral et leur motivation en entreprise, vous devez faire en sorte qu’ils aient le sentiment de pouvoir améliorer leurs compétences en restant à vos côtés. Il faut donc favoriser la transmission des connaissances en interne. Pour les entreprises qui possèdent des budgets de formation, vous pouvez offrir à vos salariés la possibilité d’assister à des conférences ou de suivre des formations spécifiques. Enfin, pourquoi ne pas offrir à vos salariés des petits cadeaux tels que des clés USB, des tasses personnalisées… cela ne va pas changer la vie de vos salariés mais ils pourront les utiliser et sentiront surtout que vous vous intéressez à eux.

Mais, une fois cela d’établit, comment monter un autre palier essentiel afin de favoriser la réussite de votre entreprise et le bien-être de vos employés ? Nous vous proposons 5 conseils relatifs à la bonne gestion du personnel compétent qui viennent compléter la liste précédente.

Le leadership

Les employés devraient être sélectionnés afin de pouvoir suivre des programmes de formation appropriés à leur poste au sein de l’entreprise, incluant le leadership. Les employés présentant un plus grand potentiel doivent être identifiés et spécialement formés.

La formation continue dans les entreprises est essentielle pour actualiser les connaissances et aptitudes des employés dans un monde où la technologie évolue de plus en plus rapidement.

L’autonomie

Il est important de donner la chance aux employés de faire preuve d’autonomie. Laisser les prendre des décisions importantes et même prendre des risques. Permettez-leur de commettre des erreurs afin qu’ils puissent en tirer des leçons.

Tous ces aspects seront des facteurs essentiels à vos employés pour pouvoir stimuler au mieux leur motivation, leur performance et leur sentiment d’appartenance. Un employé ayant un sentiment d’appartenance et ayant de lourde responsabilités dans son travail se sentira plus impliqué et donc plus productif.

La vigilance

Etre dirigeant d’une organisation signifie savoir faire preuve de vigilance envers tous les événements se déroulant en interne ou externe de l’entreprise. La vigilance permettra de repérer, prévenir ou éliminer toutes les querelles pouvant se manifester entre les employés et pouvant avoir un impact négatif sur l’ambiance de travail et la productivité des employés.

Il importe de garder un œil attentif sur ce qui pourrait avoir des impacts au sein d’autres organisations.

Les besoins

Ce facteur n’est pas le plus imposant dans cette liste mais l’un des plus importants. Il est nécessaire de cerner et comprendre les besoins et les attentes de vos employés. Cela améliorera leur satisfaction et bien-être au travail. Les employés sont des êtres humains et ont besoin d’être entendus sur leur requêtes. Pour ce faire au mieux, mettez en place différentes politiques et reconnaissances pour que ces attentes soient comblées. Vous gagnerez en productivité.

Le plaisir

Instaurer une culture d’entreprise propice au plaisir et à la solidification des liens entre employés et cadres demeure un impératif pour conserver ses employés. Créer une ambiance générale qui leur fera ressentir qu’il y a quelque chose de spécial dans cette entreprise qui les motive à rester et intégrer quelques programmes de reconnaissance sont des moyens sûrs pour assurer le développement du talent au sein d’une entreprise.